ADMET已经为客户诊断材料测试需求超过22年。我们认为分享一些建议可能有用，以帮助您获得满足您需求的最佳测试系统。我们希望你能做出有效的，明智的决定。伟大的投资始于一点点准备。我们在下面列出了一些问题，这些问题将确保您的团队了解一些基本事实，并按照您的条件与供应商进行合作。
简介
仅从供应商的网站上分析您的独特情况是不可能的。正如你所知，在互联网上找到的很多东西都是有偏见的、虚假的或令人困惑的。无良的个人把他们的组织伪装成制造商是很常见的，而实际上他们什么都不做，只是在多个低质量的外国资源中购买你的需求，并为你提供对他们来说最有利可图的东西，质量是该死的。要确保你不是这种或其他掠夺性行为的受害者，需要一点时间、细心和耐心。测试系统是一项重要的投资，要充分利用它们，就需要与知识渊博的人进行明智的对话。我们不可能像买一块防水布盖住木头堆那样成功地购买这样的系统。与信誉良好的供应商进行公开的配置对话应该会产生和谐的、互惠的实现。如果没有这种开放和坦率的对话，你就会“交叉手指”，希望你在网上看到的是真的。所以了解你真正需要什么，不要妥协!
要清楚:
现状
- 你在测试什么?
- 您要测量哪些计算或参数?
- 是否有ASTM, ISO, DIN, EIN, JIS或其他公布的规格您需要满足?
- 标本的形状和几何形状是什么，它的尺寸是什么?
- 测试这些样品需要多大的受力能力?
- 你们现在正在对你们的标本进行这些试验吗?如果是，您是在内部还是使用外部承包商实验室进行测试?
- 如果是在公司内部，你是否在考虑一个新的系统，因为:
- 你需要做的测试数量已经超出了你目前的能力?
- 您现有的一台机器发生故障或没有按您需要的方式执行?
- 您现在有了一个新的测试需求，而不能在现有的机器上完成?
- 如果你正在外包，你是否考虑将其引入内部，因为:
- 外部测试的费用过高?
- 收到结果的延迟影响了发货?
- 化验结果不令人满意吗?
实行新制度后的生活
明确你想要实现的梦想。仔细考虑这个系统将对谁、何时、何地产生影响。考虑调度和您将使用它的环境。这些问题会有所帮助:
- 如果您过去没有做过这种测试，为什么现在有必要做呢?
- 解决方案是否需要交付特定的功能?
- 这个功能定义得好吗?
- 你能为这个功能写一个通过/失败的测试程序吗?
- 必须达到什么标准?
- 供应商能否根据您的需求配置解决方案?
- 他们能向您展示之前围绕这种配置的成功案例吗?
- 你能在下订单前立即联系供应商的证明人吗?
- 谁将负责这个项目?
- 需要哪些培训/实施支持?
- 拥有解决方案对你的价值是什么，因此你能证明投资的合理性吗?
- 你的供应商需要什么类型的支持?
- 你什么时候需要一个系统运行和你的人员培训?
决策制定和财务论证
让你自己作为内部赞助人的生活更轻松。了解你需要通过的流程，以获得投资批准。收购的过程是复杂的，涉及众多的观点，有赞成的也有反对的。你越了解这个过程和影响，财务的、行政的和技术的，结果和决策的质量就越好。最直接的是财务分析，通常通过ROI(投资回报)计算进行分析(查看我们的免费下载)．请注意，管理层欢迎并尊重那些能够提供投资回报率文件以及资金申请的人，这被认为是专业人士的标志。同时也要小心竞争性比较。记住，当供应商定义解决方案时，它可能符合也可能不符合您的最佳利益。通常情况下，列表中充斥着你永远不会使用的功能，更糟糕的是，关键功能被忽略了。花点时间定义你需要什么，提高做出高质量决定的几率。
例如，这些问题将有助于你的投资计划:
- 解决方案必须满足财务委员会的要求吗?生产采购组呢?还有其他利益相关方吗?
- 投资的ROI%是多少?
- 即使支出在预算中，也要小心，你是否认为自己得到了花钱的授权?
- 探索了哪些替代方案?技术上和商业上为什么选择x?
- 你过去的投资计划为什么会失败?
- 投资的非财务收益是什么?
- 为什么我们的客户会从这项投资中受益?
总结
通过充分的准备，与专业的供应商密切合作，您将迅速进入一个具有具体要求和时间表的清晰的商业案例，这将是一个引人注目的投资管理人员想要支持的。从第一天起，你就要模仿如何使用系统，从而做出好的采购决策。如果你愿意，这与大型公司收购没有什么不同。所有项目都是从获取后思考开始的。自私地看待为你工作的系统，并推动项目朝着那个目标前进。世界级的供应商将珍惜与您合作的机会。
